Bli M&A Ready – Säkra värdet av era förvärv med integration
Mergers & acquisitions är inte bara en fråga om balansräkningar och avtal. Det är ett stresstest för hela organisationen. När två eller fler bolag ska bli ett, ställs verksamheten inför en rad komplexa utmaningar: olika systemmiljöer, dubbletter i masterdata, ekonomisystem som inte pratar samma språk, och rapportering som plötsligt inte går att lita på.
För ledningen handlar det ofta om att snabbt kunna visa att förvärvet levererar värde. Investerare och ägare förväntar sig synergier, men utan ordning på integrationer och data riskerar synergierna att dröja. Samtidigt ökar kraven på säkerhet, transparens och compliance. När kritiska KPI:er inte går att följa upp på koncernnivå blir det svårt att styra verksamheten och svårt att bevisa värdet av förvärvet.
Vanliga fallgropar vid M&A
Många bolag fastnar i samma mönster:
Dubbla systemlandskap – parallella ERP-, CRM- och HR-system som gör det dyrt och krångligt att driva verksamheten.
Data i silos – masterdata och kundinformation som inte harmoniseras, vilket skapar fel och dubbelarbete.
Ekonomisystem som inte är synkade – gör det omöjligt att följa upp resultat, kassaflöden och nyckeltal på ett tillförlitligt sätt.
Bristande spårbarhet och säkerhet – ökad risk för felaktig rapportering, bristande compliance och säkerhetsluckor.
Försenat värdeskapande – synergier realiseras först efter flera år, om alls.
Så blir ni M&A-ready – en checklista
Kartlägg systemlandskapet – identifiera överlapp, kritiska system och integrationer som krävs.
Prioritera dataharmonisering – skapa en gemensam masterdata-struktur som ger pålitliga rapporter.
Harmonisera ekonomisystemen – säkra enhetlig rapportering och KPI-uppföljning på koncernnivå.
Bygg in säkerhet och compliance – integrationer ska vara spårbara, robusta och uppfylla regulatoriska krav.
Tänk långsiktigt – undvik kortsiktiga “quick fixes” som blir kostsamma att leva med.
Använd en integrationsplattform – skapa en gemensam grund där nya bolag kan anslutas snabbt.
Involvera integration tidigt i processen – inte som ett sidospår, utan som en central del av M&A-strategin.
När integration hanteras strategiskt från dag ett kan man undvika dubbla kostnader, datafel och ineffektiva processer – och istället bygga en plattform för framtida tillväxt.
Peter Bengtsson, Enterprise Architect på iCore
Lärdomar från verkligheten
Hos bl a Hultafors Group och Bergman & Beving har vi på iCore varit med och byggt integrationslösningar som möjliggjort effektiv system- och datasynkning i samband med förvärv. Det har gjort det möjligt för ledningen att snabbt få kontroll på KPI:er, harmonisera ekonomisystem och skapa en gemensam plattform för tillväxt.
Gör integration till en del av er M&A-strategi
I alla M&A-case vi varit inblandade i ser vi samma mönster: integration är skillnaden mellan ett förvärv som blir en belastning och ett som skapar verkligt värde. När integration hanteras strategiskt från dag ett kan man undvika dubbla kostnader, datafel och ineffektiva processer – och istället bygga en plattform för framtida tillväxt.
Vill du veta mer om hur integration kan förenkla och snabbt skapa värde i er M&A-process? Boka ett möte med oss!
