Carl-Adam Wachtmeister (affärsutvecklingschef på iCore) dök nyligen upp i Transforming Business-podcast som hostas av ByBrick Management. I avsnittet delar han några av sina insikter om hur infrastruktur och digital strategi skapar grunden för affärsutveckling och innovation.
Data och information gör det möjligt för företaget att fatta rätt beslut för att driva vinster. Utan insikter om hur marknaden fungerar är det omöjligt att matcha kundernas ständigt föränderliga efterfrågan.
Innovation är högst upp på ledningsagendan för att ta itu med de nya utmaningarna kring digitalisering. Innovation är dock inte i första hand ett verktyg eller en process utan en tänkesätt och en kultur.
Forskning visar att samma typ av stresshormoner frigörs i våra hjärnor när vi ställs inför organisatoriska förändringar och möter en björn i skogen! Våra instinkter ber oss slåss, fly eller frysa (spela död).
Begreppet digitalisering definierades av Gartner 2012. Det innebar fokus på sociala tjänster, mobilitet, information och molntjänster som förändrade verksamheten vid den tiden. År 2018 har begreppet digitalisering utvecklats!
Styrningsrevolutionen innebär att långsiktig planering dör. En förutsättning för långsiktig planering är hög förutsägbarhet på marknaden och teknik (vi kan förutsäga framtiden) - vilket inte längre finns på IT-intensiva marknader.
Digital transformation har flera dimensioner och kommer med en rad utmaningar. En utmaning är att hitta resurser och finansiering för nya digitala initiativ i en tid av kontinuerlig kostnadsbesparing.
Varför klarar vissa företag den digitala övergången bättre än andra och behåller sin konkurrenskraft i en ny affärsverklighet? Är det bara en fråga om tur eller är det mer än så?
Digitalisering är den mest komplexa utmaning som företag står inför idag. Ändå investerar många i snabba lösningar (teknik) medan de försummar en korrekt analys av de grundläggande orsakerna och effekterna av digitalisering på deras verksamhet. Varför är det så?
Vi är glada att kunna välkomna Hans Gillior som gästskribent på iCore-bloggen! Hans är specialist på IT/digital transformation och företagseffekterna av digitalisering och globalisering.
Vad kännetecknar de företag som lyckas jobba framgångsrikt med sin data? Hur långt har nordiska verksamheter kommit avseende data- och integrationsmognad, vilken affärsnytta skapar de med data, och vad gör de verksamheter som lyckas bäst gör annorlunda jämfört med andra.
I en intervjuserie med kända, och okända, entreprenörer, CIO:er, affärsutvecklare, organisationsarkitekter och opinionsbildare kommer iCores Henrik Ljungdahl att gräva djupare i digitaliseringen och dess många utmaningar.
Varför fortsätter ledningsgrupper och styrelser att använda gamla knappmobiler på jobbet när de har smartphones privat? När ska den breda gruppen medelstora svenska industriföretag uppgradera sina affärsprocesser?
Henrik Ljungdahl delar han med sig av sina insikter och lärdomar från tiden som CIO på Jula. Vilka var de största utmaningarna under företagets digitaliseringsresa? Vad skulle han gjort annorlunda idag?
För oss som arbetar med så kallad digitalisering är begreppet HR något som tyvärr sällan uppfattas positivt. Ofta ställs den delvis retoriska frågan om en HR-avdelning eller en HR-funktion fortfarande behövs. Men varifrån kommer den inställningen?
Hinder och problem finns i alla läger, men genom att lyfta vad som faktiskt kan ligga i vägen går det att bygga konstruktiva och lönsamma vägar framåt. Här är sju orsaker till att IT-perspektivet sällan tar första plats när affärsstrategierna läggs.
Efter en omfattande konsolidering fokuserar Bisnode på att förbättra sina processer, med hjälp av agila metoder och ett nära samarbete mellan företagsledningen och den dagliga verksamheten.
